Imersão Código do Planejamento Estratégico

Uma imersão presencial de 2 dias para empresários que querem transformar objetivos de crescimento em prioridades claras, metas mensuráveis e execução prática.

Durante a imersão, o empresário irá estruturar o planejamento estratégico da empresa, construir o Canvas da Escalabilidade e definir os movimentos prioritários para os próximos meses, conectando visão de futuro, estratégia e execução.

Ao longo dos 2 dias, serão trabalhados temas como:

• Diagnóstico do momento atual da empresa
• Definição de visão e direcionamento estratégico
• Identificação das principais oportunidades e gargalos do negócio
• Construção do Canvas da Escalabilidade
• Definição das prioridades estratégicas
• Estabelecimento de objetivos e metas
• Criação de indicadores para acompanhamento dos resultados
• Definição de responsáveis e prazos
• Priorização das iniciativas de maior impacto
• Alinhamento entre estratégia, operação e crescimento
• Estruturação de uma rotina de acompanhamento da execução
• Construção do plano de ação dos próximos 90 dias

O objetivo é evitar um dos erros mais comuns no planejamento empresarial: criar planos que ficam no papel e não chegam à operação.

Durante os dois dias, cada participante será conduzido a transformar a estratégia em decisões concretas, definindo o que precisa ser feito, quem será responsável, quais resultados serão acompanhados e quais ações deverão ser executadas primeiro.

Ao final da imersão, o empresário sairá com seu Canvas da Escalabilidade estruturado, metas definidas, indicadores estabelecidos e um plano de ação de 90 dias, criando uma direção objetiva para a execução da estratégia dentro da empresa.

📌 Planejamento estratégico não é prever o futuro. É decidir hoje quais movimentos aproximam sua empresa do futuro que ela quer construir.